数字，数字，数字。潜在客户生成需要瞄准有即时购买需求的组织，而需求生成则可以覆盖整个市场如何衡量需求生成。您需要提升品牌认知度，让自己在客户有购买意向时成为他们最先想到的。
思想领导力
乍一看，思想领导力与需求生成可能很相似。但实际上，两者之间甚至更进一步。
需求生成仍然针对那些会使用你产品的人；在我们这个例子中，是市场经理。思想领导 中东手机号码清单 力可以提升你公司的声誉，这样当市场经理去找CEO说“我想用Spotler CRM”时，CEO会回答“哦，好的，我熟悉他们。试试吧。”而不是“Spotler是谁？”
如何衡量思想领导力活动的成功
这就是事情变得棘手的地方。
思想领导力是所有营销活动中尾巴最长的；在加入 Spotler 之前的最后一个职位上，我为一家电信 经如何衡 你能再试一次吗把整个过程重写一遍？ 量需求生成销商工作，该公司举办了一场年度会议，领导和客户都可以在会上与供应商和行业专家见面，还可以与我共事的团队建立联系并见面。
一位常客是一家中型连锁酒店的IT主管。他每年都会参加，专心聆听主题演讲，但从不与销售人员交流。
然后，在他连续第五次露面时，他领取了徽章，走到我们的首席执行官面前说：“我已经在这些会议上听够了你们的发言，我希望你负责我们新的电信升级。”
这是一个极端的例子，但它体现了长期投入的价值。在我看来，这个例子在任何营销指标中都不会体现出来；重复访问是一个好信号，但缺乏对话可能会导致你忽略这条线索。
客户再次参与
很难确切地知道数字活动何时完全取代了线下营销。无论如何，在线购物体验越丰富，面对面的互动就越能让人感受到特别的体验。
还有“炫耀性消费”的概念；通过花费举办活动所需的资金，你的观众会认为你有一些值得付出努力的东西。
如何衡量客户再次参与活动的成功
这里最好的成功形式是客户流失率明显下降；您已经将那些开始流失的客户从边缘拉了回来。
您还可以通过客户互动的数量和语气来判断成功与否。如果客户并非不满意，但可能没有 瓦爾哈拉公民禮堂 充分利用您提供的所有功能，那么他们可能会开始尝试更高级的功能，或者如果您像我们这样拥有广泛应用的软件平台，则可以添加额外的功能。
结论
人们认为活动浪费时间最常见的原因是，不清楚活动应该实现哪些目标。如果你从一开始就明确目标，就能让自己更容易获得成功。
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