您是否曾經發現自己面對一則廣告並想著…該品牌是否真的想透過類似的廣告取得成功？我真的這麼認為
我們每天都會受到新聞、廣告和其他來自不同品牌的創新的轟炸。當我們面對瘋狂的廣告時，我們常常會說“哇”，但有時我們也會感到有點失望。
在這篇文章中我決定給4個不同歷史時期的廣告留出空間，但沒有成功。面對顧客的瘋狂憤怒，品牌不可
避免地必須做出讓
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1985 年 4 月 23 日，在行銷界被稱為「臭名昭著的日子」。生產世界上最受歡迎的飲料的可口可樂公司認為是時候改變配方了，並推出了「新可樂」。
其目的是振興該品牌，該品牌在過去 15 年中日益被主要競爭對手百事可樂邊緣化。然而，所獲得的結果卻“可口可樂經典”配方的恢復，這場抗議在幾個月後結束了。
差距
2010年的某一天， GAP品牌看到自己的銷量連續幾年下滑，認為問題出在標誌上，因為它過時了，太經典了。日復一日地更換，引起了客戶的轟動，甚至引起了顧客的不滿，以至於在短短6 天內又恢復了原來的標誌。這個小惡作劇讓該公司 悉尼邮政编码知多少：一份详细指南 損失了大約一百萬美元，但這仍然不能說明為什麼它應該專注於改變標誌而不是改變策略。你怎麼認為？要了解更多有關這個故事的信息，請閱讀這篇文章
正如我們所注意到的，老客戶不太喜歡新事物，但現在讓我們看看他們所領導的另外兩個策略範例…
麥當勞
據他說，在 1984 年奧運會開 电话号码 lt 始之前，麥當勞就有了一個絕妙的主意，即美國每贏得一枚獎牌就贈送一份產品。每位顧客在購買產品後都會收到一張刮刮卡，上面印有美國隊有望贏得獎牌的運動項目。如果美國隊在那場比賽中獲得金牌，顧客將獲得一個巨無霸，如果美國隊獲得銀牌，顧客將獲得炸薯條，獲得銅牌，他們將贏得一杯飲料。
從某些方面來說，讓顧客坐在沙發上參與是一個絕妙的主意。競選口號是：「美國贏，你贏」。
然而，行銷人員沒有考慮到一個因素：俄羅斯不會參加那一年的奧運。這意味著美國將贏得一切。 1984年，他們總共獲得了174面獎牌，其中包括83枚第一名獎牌。這意味著許多人獲得了免費食物，麥當勞 6,600 家分店中的一些店的巨無霸已經賣完了。
當然，麥當勞拒絕透露損失金額，但《泰晤士報》發現這個數字「令人震驚」。要了解更多信息，請訪問此（英文來源）
杜嘉班納
最後但並非最不重要的
幾年前，他們的「用筷子吃飯」活動引起了很多討論；在D&G的影片中你可以看到一個中國女孩試圖用筷子吃一些義大利菜。其意圖很諷刺，他們本應宣傳將在中國舉行的時裝秀，但該廣告被視為種族主義和
性別歧視。時裝秀被取消，兩位設計師被指責重新塑造了一個已經不存在的中國刻板形象，燈籠、可笑的音樂和到處都是紅色，不僅無知，而且令人嘲笑。
要觀看視頻並了解有關故事的更多信息
我們已經得出結論了。
這些活動讓我們明白，即使是最受歡迎的品牌也會犯錯，重要的是要認識到這一點並始終盡力而為
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