了解敏捷方法是什么及其对公司的好处

阅读时间： 4 分钟

敏捷方法结合了一系列技术和流程，以促进业务管理，简化每个项 按行业划分的特定数据库 目各个阶段的决策，并根据特定目标和特定市场需求提高生产力。

你想知道它是关于什么的吗？读到最后！

什么是敏捷方法？

简而言之，它是一种旨在通过为商业项目提供各种灵活因素来促进其发展进程的公式。

这样做是为了适应客户的需求并更好地根据他们的期望集中产生结果。

它是由工作流程领域的专家于 2001 年开发 其对公司的好处 的高性能软件和项目产生的一种方法。

敏捷方法诞生于简化流程的需求，尤其是当客户反馈决定结果并且需要他们的合作来生产定制产品和服务时。

敏捷方法论的特点

敏捷基于一系列原则，这些原则一旦应用于项目，就可以生成有助于提高生产力的小规模重复流程。

现在，商界领袖会议之后确定的原则或特征是：

接受改变

摒弃不允许改变既定结构的僵化方法。

相比之下，敏捷方法允许采取开放的纠正措施、应对失 消费者将支付更多费用败和解决问题的行为。

与客户合作

该方法的原则表明，与客户的持续互动与流程本身同样重要。

这一事实允许在工作流程的每个阶段进行测量以识别可能的变化或改进，从而提高了结果的质量。

关心合作者

该方法的一部分技术强调团队管理而不是与 其对公司的好处 战略相关的资源。

从产品的质量是公司员工行为的结果这一事实出发。

行动策略

基于敏捷方法的项目重视基于项目合作者 安圭拉讯息 和客户之间的反复反馈的决策。

这一事实有利于根据每个阶段的需求和要求实施动态和变化的行动策略。