从总体上看，组织结构图可以详细、有序地分析公司的各个结构。
在这种类型的表示中，人们可以找到专业人员的姓名，了解他们担任的职位并了解他们的主要职责。
清晰的组织结构图提供了有关公司运营的相关信息，使我们能够协调我们想要实施的活动、战略和项目。
另一个有趣的方面是，该工具可以作为企业增长水平的指 电话营销数据 标，特别是如果公司定期更新它。
然而，组织结构图的相关性还涵盖其他方面，例如：
指导目标的定义
这种框架可以为每个部门设定具体目标和总体目标，并 监控公司为实现这些目标所采取的措施。
使成长过程透明化
当员工了解业务层次结构时，他们会对在公司内 3 个成功获取潜在客户的真实案例 部成长所需获取的知识和所需采取的态度有更广泛的了解。
这激励专业人士发展和提升他们的职业生涯。
设计指挥链
该结构告知了部门内部的关系，并包括了不同部门经理的姓名，从而改善了权力的分配。
指导任务分工
我们可以使用组织结构图作为指导来构建 说有多重要 和委派任务，从最一般和最大的到最具体和最小的。
检测结构中的错误和问题
它使我们能够识别公司组织结构中的缺陷，确定改 安圭拉讯息 进方法并优化功能，例如避免无法正常工作的重复角色。