如果您还保留着 12 个月前参加过的活动中的挂绳,请举手?参加活动很棒;可以汲什么阻止了您举取新想法,拓展人脉,让新环境激发你的创造力。那么,为什么我们这么多人不愿把举办活动作为策略的一部分呢?
我们听到的最常见的反对意见可以归结为五个关键点。因此,以下是我们关于为什么应该将活动纳入战略的一部分的论据:
1.“为了一天/一次活动付出这么多努力。”
举办活动是一项艰苦的工作,这是无法避免的。你必须找到一个足够大、交通便利、价格合理且 whatsapp 号码列 时什么阻止了您举间合理的场地。你需要足够的工作人员来主持、主持以及幕后的一切工作。那么,当你的最后一位客人离开后,一切就结束了吗?
如果你做出明智的选择,将活动延伸到当天之外,情况就不会如此。活动是真正的内容生产器。想想看:
- 视频或片段(演讲者的关键信息或精彩的俏皮话)
- 照片(氛围、内容、演讲者或场地)
- 信息图表(包含有价值的见解或来自演讲者的演示)
- 播客(小组讨论或特定主题演讲)
- 博客(关于不同的突破或最重要的结果)
- 白皮书(关于活动主题或关键成果)
- 电子邮件营销活动(包含赢取行动、赠品或其他内容)
讲故事 至关重要。你想告诉目标群体什么?故事越清晰,就越容易通过各种方式和渠 什么是权威内容以及为什么需要它? 道讲述。也请你的演讲者和参会者也这样做!这样,你的内容就能获得尽可能广泛的传播。
2.“活动不符合我们的战略。”
我们需要注意的是,提出这种异议的营销人员通常属于两个截然不同的阵营。第一阵营仔细研究了成功举办活动什么阻止了您举所需的条件,并将其与预算以及其他可能的资金投资方式进行了比较,最终做出了慎重的决定;而第二阵营则回避了他们尚未完成这项关键基础工作的事实。猜猜哪个阵营的规模更大?
这看似显而易见,但正确的目标设定却常常被忽略或未能有效执行。您希望通过此次 瓦爾哈拉公民禮堂 活动实现什么目标?是提升知名度、吸引潜在客户,还是改善与现有客户的关系?设定清晰的目标,并使其符合SMART原则,以便日后进行衡量。同时,也请营销人员(或其他内部客户)在制定目标时尽可能具体。